1989年，他剛40歲，是共青團(tuán)中央年輕的組織部部長。從一名干事到組織部長，他僅用了8年，然而他卻提出了辭職。他衣著得體而考究，講話溫文爾雅，前因后果條理清晰，總以微笑示人，目光專注而儒雅。

他就是現(xiàn)任南都公益基金會理事長徐永光，曾主持創(chuàng)辦中國青少年發(fā)展基金會（希望工程），任秘書長、常務(wù)副理事長；及中華慈善總會副會長。

9月3日下午，第20期Master’s Tea在溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院2號樓20樓會議室如期進(jìn)行。本期Master就是溫州醫(yī)科大學(xué)黨委書記呂帆邀請而來的徐永光理事長。來自學(xué)校、附屬醫(yī)院以及社會各界的40余名代表們濟(jì)濟(jì)一堂，在本期Master徐永光理事長的講座中獲益匪淺。

從1989年創(chuàng)辦中國青少年發(fā)展基金會并發(fā)起著名的“希望工程”算起，徐永光已經(jīng)在中國公益慈善領(lǐng)域耕耘了近30年。他從一名領(lǐng)軍者，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者，從一名一線實(shí)干家，漸漸成為幕后培育者。

講座伊始，徐永光理事長從自己穿的襯衫來源說起，帶來了孟加拉人尤努斯的故事：尤努斯在得到福特基金會12000美元的資助進(jìn)行貧困問題研究時，試驗(yàn)性地給43位村民發(fā)放小額貸款，每筆貸款25美元。利用這些少量的錢，尤努斯的借款人有了穩(wěn)定的收入，他們不僅能清償債務(wù)，還能大大改善家庭的經(jīng)濟(jì)狀況。

布施式扶貧，依然是許多國家政府和NGO慣用的做法，年年扶貧年年貧的怪圈循環(huán)，浪費(fèi)了很多納稅人的錢財和慈善資源。慈善組織應(yīng)該給窮人帶來創(chuàng)造財富的能力。

在解釋了社會企業(yè)的定義后，徐永光理事長給大家舉了幾個例子如：印度亞拉文眼科醫(yī)院——服務(wù)質(zhì)量首位保證，高低收費(fèi)兩種模式，通過賺取富人的醫(yī)療費(fèi)，來補(bǔ)貼窮人的醫(yī)療費(fèi)，并維持醫(yī)院自身的運(yùn)營；美國Toms布鞋的消費(fèi)+公益模式——Buy One，Give One“你買一，我捐一”；以及參加“美麗中國”的支教老師Sam和他的小伙伴Andrew創(chuàng)造的潮牌墨鏡Mantra——“點(diǎn)亮眼睛”計劃，每購買一副Mantra墨鏡，就等于為一個農(nóng)村孩子捐出一副近視眼鏡。徐永光理事長還表示溫醫(yī)大眼視光有著獨(dú)特的優(yōu)勢，能幫我們牽線“點(diǎn)亮眼睛”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尋找合作共贏的機(jī)會。

此外，徐永光理事長結(jié)合我們醫(yī)學(xué)院校的特色，提出不久的將來還有一類社會企業(yè)有巨大的市場——那就是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

最后，徐永光理事長表示創(chuàng)新、發(fā)展、突破，需要主體意識的覺醒，溫州的慈善事業(yè)一直都做的非常不錯，一方面有民間慈善的豐沃土壤，例如紅日亭、蘭小草等；另一方面，溫州慈善有很多具有全國影響力的領(lǐng)軍人物和機(jī)構(gòu)，如創(chuàng)建中國本土首家公益創(chuàng)投基金、成立國內(nèi)首個公益孵化器、開通首個基金會信息披露平臺等。希望今后在“公益新政”這個領(lǐng)域，溫州能再為天下先。

人物名片

徐永光，浙江溫州人。南都公益基金會理事長、中國慈善聯(lián)合會副會長、國務(wù)院參事室特約研究員、基金會中心網(wǎng)名譽(yù)理事長，第九、第十屆全國政協(xié)委員。曾任中國青少年發(fā)展基金會秘書長并創(chuàng)建希望工程。2007年與上海南都集團(tuán)周慶治等共同創(chuàng)辦南都公益基金會，該會以“支持民間公益”為使命，致力于推動公益慈善行業(yè)的發(fā)展與社會創(chuàng)新。

潛心中國民間公益慈善事業(yè)近30年，在社會組織實(shí)務(wù)和理論研究方面有重要建樹，主編《中國第三部門研究叢書》，著有《公益向右 商業(yè)向左》、《叩問天人之際―徐永光說希望工程》。近年來不遺余力推動慈善體制改革和現(xiàn)代慈善文化建設(shè)，在提升基金會行業(yè)的透明度和公信力方面，取得實(shí)際成效。