組織機(jī)構(gòu)

        Organizational structure

        國(guó)有資產(chǎn)管理部(采購(gòu)中心)

        工作職責(zé):
        維度一:國(guó)有資產(chǎn)管理
        1、貫徹國(guó)家和浙江省關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)法律法規(guī)和政策;牽頭建立和健全醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度并督促落實(shí),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人”的管理體制,推動(dòng)醫(yī)院各類資產(chǎn)的合理配置和有效使用,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
        2、負(fù)責(zé)部門工作范圍內(nèi)的醫(yī)院各類檔案歸檔及信息化管理工作,包括采購(gòu)、維保、資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn))、質(zhì)控等各類檔案,定期組織資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作
        3、負(fù)責(zé)辦理職責(zé)范圍內(nèi)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租、出借、擔(dān)保的有關(guān)報(bào)批手續(xù)及合同簽訂,按照規(guī)定督促各單位及時(shí)、足額收繳國(guó)有資產(chǎn)收益
        4、負(fù)責(zé)科教樓的固定資產(chǎn)登記、處置工作
        5、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化后的醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理
        6、負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)更新升級(jí),提升整體物資管理的信息化水平和工作效率
        7、組織實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)管理和使用情況的評(píng)價(jià)考核
        維度二:貨物和服務(wù)采購(gòu)管理
        1、負(fù)責(zé)除藥品、食堂、基建工程之外的所有采購(gòu)任務(wù),制定年度貨物和服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)審批后的預(yù)算額度,分階段、分步驟推進(jìn)
        2、嚴(yán)格遵照國(guó)家、省、市相關(guān)政府采購(gòu)制度、減免稅制度、院內(nèi)貨物和服務(wù)采購(gòu)管理辦法及流程、內(nèi)控制度等做好各項(xiàng)采購(gòu)工作
        3、指導(dǎo)并監(jiān)督各申請(qǐng)/使用科室,嚴(yán)格按照簽訂的貨物類、服務(wù)類、醫(yī)療器械類、視光產(chǎn)品類等合同,履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)
        維度三:物資庫(kù)房管理
        1、負(fù)責(zé)物資庫(kù)房供應(yīng)管理:根據(jù)預(yù)算規(guī)劃,做好全院各科室的物資定額預(yù)算管理;根據(jù)各科室的申領(lǐng)需求,按照領(lǐng)用規(guī)定,做好配貨、供應(yīng)
        2、負(fù)責(zé)醫(yī)院物資總庫(kù)、視光倉(cāng)庫(kù)、科研庫(kù)房、危化品一級(jí)庫(kù)的日常管理,落實(shí)省、市、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、衛(wèi)生局、公安局等上級(jí)主管部門的不定期抽查和整改工作
        3、定期進(jìn)行各庫(kù)房的盤點(diǎn)工作,并及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果做好處理
        4、負(fù)責(zé)推進(jìn)醫(yī)院耗材物流系統(tǒng)、視光物流系統(tǒng)的更新升級(jí)
        5、牽頭負(fù)責(zé)醫(yī)院各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備,做好臨時(shí)緊急供應(yīng)
        維度四:醫(yī)學(xué)工程管理(醫(yī)療器械的安全規(guī)范化管理)
        1、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理:做好醫(yī)療、科研、教學(xué)設(shè)備的維護(hù)和質(zhì)控工作,保障醫(yī)用、科研、教學(xué)類專業(yè)設(shè)備的有效使用;重點(diǎn)做好對(duì)特種類、計(jì)量類、生命支持和急救類設(shè)備的質(zhì)控和計(jì)量檢定工作;建立設(shè)備調(diào)配機(jī)制并組織實(shí)施
        2、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良事件管理:積極收集全院醫(yī)療器械不良事件信息,做到及時(shí)上報(bào)和跟蹤處理,確保完成上級(jí)主管部門指派的年度任務(wù)
        3、協(xié)助臨床部門開展醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)、制定操作規(guī)程并指導(dǎo)使用
        4、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量安全小組按計(jì)劃巡查,每半年分析反饋
        5、負(fù)責(zé)進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修使用科室滿意度調(diào)查
        6、牽頭推進(jìn)醫(yī)學(xué)工程相關(guān)的信息化建設(shè),如OA審批、設(shè)備使用率監(jiān)測(cè)、大型醫(yī)用設(shè)備效益分析等
        維度五:校辦院辦企業(yè)監(jiān)管
        1、根據(jù)省財(cái)政廳、省衛(wèi)健委的管理要求,做好院辦企業(yè)溫州眼視光發(fā)展有限公司的日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作
        2、根據(jù)學(xué)校國(guó)資處的管理要求,加強(qiáng)校辦企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作,保障各校辦企業(yè)年度績(jī)效考核達(dá)合格及以上
        維度六:其他工作
        1、牽頭本科室各類委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組工作
        2、牽頭落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于國(guó)資、采購(gòu)、醫(yī)療器械相關(guān)方面的最新政策與指示,協(xié)助醫(yī)院其他部門共同完成醫(yī)院發(fā)展需要的改進(jìn)與升級(jí)任務(wù)
        3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

        部門負(fù)責(zé)人:
        國(guó)有資產(chǎn)管理部(采購(gòu)中心)主任:陳華蓉
        國(guó)有資產(chǎn)管理部(采購(gòu)中心)副主任:練戈一
        國(guó)有資產(chǎn)管理部(采購(gòu)中心)副主任:金益波

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