在長(zhǎng)期的防盲實(shí)踐中，我們意識(shí)到防盲治盲工作不僅是一項(xiàng)重要的醫(yī)療工作和艱巨的社會(huì)工作，更是我國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要任務(wù)和系統(tǒng)工程。
自建院以來，我們逐步摸索出了一套低成本、高效能的防盲治盲“溫州模式”。即以政府主管部門為主導(dǎo)，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)防盲網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)籌資體系、培訓(xùn)推廣基地、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)技術(shù)為一體的可持續(xù)發(fā)展的防盲治盲模式。十年的防盲實(shí)踐，進(jìn)一步證明了這是一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情、可持續(xù)發(fā)展、極具推廣性的防盲治盲模式。
我們利用醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)資源及在政府和人民群眾中的良好口碑，通過聯(lián)系省、市級(jí)衛(wèi)生計(jì)生委、殘聯(lián)、民政和教育等政府部門，并在政府主管部門牽頭下，將防盲治盲工作深入布點(diǎn)到縣級(jí)醫(yī)院、基層衛(wèi)生院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體系等，構(gòu)建起一張縣、鄉(xiāng)、村多級(jí)基層防盲網(wǎng)絡(luò)。在資金方面，我們借助省、市級(jí)慈善總會(huì)、紅十字會(huì)，中華社會(huì)救助基金會(huì)等慈善基金會(huì)，各級(jí)各地獅子會(huì)，愛心企業(yè)和媒體等社會(huì)資源，充分發(fā)揮他們?cè)诠驷t(yī)療救助中的主動(dòng)性和積極性，彌補(bǔ)了當(dāng)前醫(yī)療救助經(jīng)費(fèi)不足的問題。同時(shí)，通過建立小切口白內(nèi)障手術(shù)、角膜移植、視光技能等培訓(xùn)基地、開展委托培訓(xùn)及繼續(xù)教育項(xiàng)目等形式，不斷為基層培養(yǎng)、輸送眼科和視光醫(yī)師，為防盲治盲事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
這一模式實(shí)現(xiàn)了資金、技術(shù)、人力資源一體化的科學(xué)管理和運(yùn)作，克服了當(dāng)前防盲治盲工作中有資金者無技術(shù)、有技術(shù)者無資金，各環(huán)節(jié)銜接不暢、組織構(gòu)架復(fù)雜的不利問題，有效地提高了管理效率，提升了防盲救助工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效益。
這一模式在“愛心溫州·慈善啟明”項(xiàng)目中日趨成熟，并在我院在全國(guó)范圍內(nèi)開展的“明眸工程”“川藏青光明工程”，在浙北地區(qū)開展的“光明行動(dòng)”等中得到了實(shí)踐和廣泛推廣。
